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                            品源办公家具 > 问答>上海黄埔区办公家具胶板材质说明

                            上海黄埔区办公家具胶板材质说明
                            时间:2020-11-05 10:04   文章来源:品源办公家具网   作者:上海办公家具liukai

                            上海办公家具品源小编为您精选:上海黄埔区办公家具胶板材质说明。公司如何带团队?每个家具人都应该明白!“目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐“。

                            上海黄埔区办公家具胶板材质说明——家具材质的规格介绍

                                选购办公家具时主要看表面的板材是否有划痕、压痕、鼓泡、脱胶起皮和胶痕迹等缺陷;木纹图案是否自然流畅,不要有人工造作的感觉;对于对称家具,更要注意板面色彩、纹路的一致性和谐调性,让人感到对称板块如同出自一块材料。一般来说板材的裁锯技术在每米0.01毫米以内,达到精度要求的板材裁锯后边廓平整、对角度好,制成家具后就不会出现板块倾斜的现象。

                                办公家具材质一般分为:实木、密度板、防火板、三聚氰胺板、布、金属、玻璃、大理石。1、实木家具:利用原木做材料进行制作,经打磨、油漆等工艺加工而成。用料考究,经久耐用。2、板式家具:板材成型、性能稳定不易变形,加工和运输都较为方便。3、软体家具:软体家具主要指的是以海绵、织物为主体的家具。4、金属家具:极具个性风采,色彩选择丰富、品种多样、具有折叠功能、颇具美值、货品物美价廉。5、大理石家具:表面晶莹润泽、质感温润雍容、图案纹理优美,而且具有不怕脏、不怕烫等优点,深受消费者的喜爱。品源办公家具厂生产的办公家具造型简约时尚、做工精细,组合也十分便捷。

                                品源成立于2002年,提供从空间规划、办公家具定制、配送、安装及售后服务于一体的整体服务。以办公空间为主,协助客户进行商业、教育、医院和文化设施、酒店等空间构筑,经手的项目数千计。产品涵盖板式实木办公桌组、屏风工作位、办公座椅、办公室隔断、钢制品等系统办公家具。

                            十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司,带队伍的方法是完全不一样的,但管理的基本要求是一致的。这个基本要求就是十六个字:

                            上海黄埔区办公家具胶板材质说明--办公家具定制概述

                            “目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐“。

                            上海黄埔区办公家具胶板材质说明--办公家具定制理念

                            十个人的时候可能只需要人治,靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理,讲法制。到一万人的公司,就必须讲企业文化和价值观,否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。

                            上海黄埔区办公家具胶板材质说明--办公家具定制思路

                            很多人不理解阿里为什么这么重视价值观,其实如果去除那些理想主义的因素外,这是企业最大的管理工具。

                            阿里的使命、愿景和价值观,是阿里最大的核心竞争力。

                            使命和愿景绝对不是随便说说的口号,在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。比如什么钱该赚,什么不该赚,发生分歧时,就要看使命和愿景。这不是用来忽悠自己和别人的口号。价值观也是一样,能够在我们面临选择时起到指导作用。

                            当上万人趋同于共同的价值观做事时,会带来两个显而易见的好处:一是沟通成本降低了,对一个问题的看法基本都是一致的;二是降低了管理成本,让自底向上的做事变成了可能。

                            ●目标清晰

                            这似乎是老生常谈,但其实很多人设定的目标都是假的,根本就不清晰。

                            目标清晰有两层含义,一是团队的目标要非常清晰;二是给成员设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰?能量化才叫清晰。

                            阿里技术保障部的关键指标,定义的很有道理。当订单或交易量下降时,影响的分钟数。然后通过这个指标,去撬动所有人、所有部门做事情,包括其他部门的人。

                            所有的工作一定有最关键的地方,一定是可以量化的。如果量化不了,要么说明不够关键,没抓住要害,要么说明没想清楚。

                            同样的,相信大多数成员的绩效目标设定的都是不够清晰的,很多人的目标都是定性而非定量。比如目标是做了什么事情,没有一个定量的考核标准,这种都存在问题,要么有很大水分想蒙混过关,要么就是忙错方向到最后不解决问题。对成员伤害最大的是,到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。

                            其实一个简单的问题就能判断出成员的绩效目标设定是否清晰:成员是否知道当他做了什么之后,一定能够得到超出期望的评价或晋升

                            如果回答不出来,就说明成员的绩效目标设定的不够清晰。

                            目标都没设定清晰,团队有力量都不一定使对了方向,所以这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。

                            职责明确

                            职责明确指的是责任要明确到人,要有问责制。

                            任何一件事情,都应该有人对此负责,不应该存在灰色地带。这个问责一定是聚焦的,不能是问责两个人,只能是一个人。一旦有两个人对此负责,到最后就会搞不清楚到底谁负责,就会存在灰色地带。

                            这里不是说每个只能有一个人背,在实际工作中很多人共同背一个是常有的,特别是在目标分解之后。这里说的是一件事情到最后一定有一个人为此负总责,如果要杀头,第一个杀他。

                            职责明确就是为每件事情找到一个可以杀头的人,如果找不到,说明职责不够明确。

                            ●赏罚分明

                            当明确了职责后,随之而来的就是赏罚分明,该杀的人要能杀的掉。

                            不要以为赏罚分明是很容易做到的,对大多数人来说都会非常的艰难。一个合格的管理者至少是要开过成员的,从来没开过人的谈不上合格的管理者。

                            护短是一种非常恶劣的行为。不要看很多小说里主人公非常霸道的护短行为,就有样学样的以为这样做了成员一定会感激你。护短的后果就是是非不分,会让成员看到公司的体制是不公平的,是在任人唯亲。

                            所以哪怕是再亲近的人,该杀的时候也决不手软。反过来,哪怕是平时再不喜欢的人,只要真的做出了成绩,就一定要重赏。能做到这点的体制一定是透明的,一定是基于目标清晰和职责明确来的,谁做的好,谁做的不好,一眼就清楚。

                            在一个成熟的公司里,不应该存在不看功劳看苦劳的事情,一切应该以结果为导向。

                            同样的也不应该去搞什么小团伙,不应该讲谁是谁的人,私交可以有亲疏,工作却不能讲交情。做公司不是为了让谁开心,而是为了把事情做成。

                            ●超越伯乐

                            大家应该都听过乔布斯对于只招一流人才的论述,这个道理人人都懂。一流的人才都来了,还有什么做不到的但是,吸引一流人才的能力本身就是管理能力的一种体现。很多时候光靠薪水是吸引不来一流人才的,一流的人才去哪里都能拿到高薪。

                            管理者要善于做伯乐,要知人善用,把合适的人摁在合适的位置上。团队的血液要流动起来,不能一成不变。

                            超越伯乐实际上是指对于人才要有培养,帮助人才成长。对于管理者来说,要善于利用管理杠杆,把自己的直接汇报成员培养起来,让他们能独当一面,好过自己累死。把自己累死的管理者一定不是成功的管理者。

                            “目标清晰,职责明确,赏罚分明,超越伯乐”是管理者需要具备的最基本素质,做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题,在此之上再去谈业务能力。如果一些管理者能够从一开始就明白并做到这些,企业管理改善会大有可为。

                            以上部分内容为本站整理所得,可供参考,如有问题,请与我们联系!

                            品源服务信息

                            成立时间

                            2002年成立,集家具设计、生产、制造、销售和服务于一体,提供办公空间设计施工、办公家具制造、智能办公系统为一体的整体办公解决方案。

                            企业资质

                            注册资金1100万,并在家具行业率先通过GB/T 19001-2008/ISO 9001:2008质量管理体系认证、GB/T 24001-2004/ISO 14001:2004环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证。

                            全国服务

                            现以上海为轴心,并设有杭州、无锡 、合肥三家分公司,经销商覆盖全国重要省市,致力于全国客户的办公家具采购服务。

                            生产基地

                            位于上海市青浦区,占地60,000平方米,总建筑面积达100,000平方米。
                            地址:上海市青浦区西岑镇练西公路3580号

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                            青浦展厅:上海市青浦区西岑镇练西公路3580号

                            奉贤展厅:上海市奉贤区辉煌路

                            生产基地:上海市青浦区西岑镇练西公路3580号

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